领导者必须用清晰、毛泽明确的可教观点来教人。

刚入职的时候，东第我觉得转手绘特别美，东第想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的类目。还包括周报、上海收获月报，分析一整个阶段内的趋势变化。

那什么样的人适合做运营?在我这个段位，革命我还不知道。半年多，桶金我的第一份正式工作，996的正常工作时长，常常加班到十一二点，小伙伴一个个离开，鬼知道我是怎么坚持过来的，但是我坚持下来了。而这里的内容是笼统地称呼，毛泽包括入口的点击文案、图片，详情页的文案描述、图片质量，这些都是对应的运营需要把控的。

举个例子，东第某次活动中，我的KPI是运营的频道订单量达到之前的X倍，那么影响订单的因素就是流量和转化，该活动的引流进来的量级其实已经是定的。所以，上海收获我从用户、商家、商品、营销玩法几个角度思考，我能做什么。

2、革命我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，革命只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。

当你最不舒服的时候就是成长的时候，桶金嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。使其能在重大事件中发挥关键作用，毛泽能够在错误舆论趋势下扮演正确舆论的引导、毛泽斧正角色，成为了新一代年轻人的三观风向标和在碎片化阅读的当下最快获得优质内容的首选平台，以内容赋力众生。

从嘉老师公布的数据我们看到：东第知乎的200位种子用户分布领域多为互联网领域创业者(63人)、东第程序员(27人)、产品经理(17人)、投资人(10人)、媒体人(10人)其他(艺术、教育等10人)。而这种优质内容的积淀，上海收获也为其价值付费提供了良好的前提。

这些人群所具备的专业知识背景为知乎平台用户提供了有价值的内容，革命而非其他平台泛滥成灾的广告、微商、假货与色情。所以关键是要做得早，桶金把那1%的意见领袖牢牢抓住，桶金同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。

(责任编辑：小虫)

• ·世乒赛-王曼昱/孙颖莎夺女双冠军
• ·世园会开园探访：游客排队抢购纪念邮票、“首日封”
• ·国产纪录片要当好国家的相册
• ·国家版权局：我国版权产业增加值突破6万亿元
• ·李彦宏夫妇或成老赖？一作家较真儿申请执行
• ·梁山最不合群的好汉：没有一个朋友，无人问津最终孤独病死
• ·陕西省委原秘书长钱引安被双开:一再拒绝党组织挽救
• ·丰田全新雷凌配置曝光推四款车型
• ·超期待 杨紫琼加盟《阿凡达》续集
• ·托育品牌纽诺教育完成数千万B轮融资，3年计划营收5-6亿元
• ·连环爆炸后 斯里兰卡禁止公众场合遮盖脸部
• ·新国足6月3日在广州正式集结 里皮回归执教已不是秘密
• ·“跑路帝”张俭上演汉末版龙门客栈
• ·当郑秀文再发文回应风波，当许志安却身陷没有未来的星途
• ·刚买一年价格掉一半 新能源车为啥转手就尴尬？
• ·《复联四》一杯在手天下我有