而俏江南的经营受到金融危机影响，战国之社急需资金支持。

随着移动互联网时代的到来，团领互联网+、团领大数据、分享经济等风口相继爆发，在不少人还在犹豫观望之时，天搜股份坚定地加码技术创新，紧握这些风口，屡次占得先机而从现实来说，袖墨知乎用户被广为人知的一个标签是“年薪百万”，换句话说则是其用户具备较高价值，属于当前中国社会的高学历高收入人群。

而其之所以能够得到资本的青睐，战国之社核心还是在于在知识经济爆发的当下，战国之社知乎在过去五年里所积累的内容价值和平台效应凸显下对于具备优质知识、经验、知识产出能力的人士吸引、涌入，使得知乎平台聚合、提供了当下互联网最具价值的内容，成为了新一代年轻人在碎片化阅读的当下最快获得优质内容的首选平台，以内容赋力众生。在数据结果上我们看到：团领知乎平台上面活跃着的是高知人群，高收入高学历是社会这部分人的显著认知标签。”当然，袖墨说了知乎这么多正面的，好的方面，那么知乎就没有问题了吗?并不是。

所以关键是要做得早，战国之社把那1%的意见领袖牢牢抓住，战国之社同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。知乎平台的价值在哪里?我们或许能够说：团领知乎平台高知用户占据主导地位的用户结构，团领构建了知乎“专业、价值、理性、客观”的平台基因，让其能够在一个“广告、微商、假货与色情”为主导的互联网平台中，成为能够聚合、提供当下互联网最具价值的内容的独特存在。

但是换个角度，袖墨从在社会事件中对错误舆论进行正向引导、斧正的角色来看，知乎平台也具备其他平台力所不及的能力。

document.writeln('关注创业、战国之社电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。他们都说要做轻资产模式、团领做互联网品牌，团领因为VC喜欢这一套，我心想你做轻资产怎么可能做过阿里巴巴呢?马云是创业天才，更何况你比人家晚了10年，怎么跟人家玩儿?只有刘强东直白跟我说，他就是要做自营电商、做供应链，所以我们就投了。

我觉得「真正的护城河」是长期创造最大价值的，袖墨而且是用最高效的方式和最低的成本来创造最大价值。如果一家企业亘古不变，战国之社这种企业永远不值得投资。

你相信什么事儿，团领我相信什么事儿，如果大家能够碰得上就在一起合作，碰不上就不合作。我有朋友问过亚马逊创始人贝索斯最遗憾的是什么，袖墨他最遗憾的是亚马逊成立的时候UPS已经很大了，他没有机会重新整合供应链。

(责任编辑：郭采洁)

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