在杭州、华为会首广州等客流量最大的地铁站向乘客免费借用装有网易云音乐App的iTouch和手机，华为会首但设备在体验一天后需要归还，旨在让领取者在忙碌的生活工作中有更多的时间“用心感受好音乐”。

如果成长发展方面改了也没用，董事你可以往下走，不断迭代，直到创意奏效。技术已经成型，席秘但市场和客户还未准备好接受这个产品。

书接受外2.只发展到足以做实验的程度。毕竟，媒采在好的执行和竞争优势面前，新颖度并没有那么重要。华为会首我的终极目标是要建立一个创业点子索引。

董事问问看你自己：•我坚信什么能给世界带来极大的改变?•我的内心召唤我去做什么?•我的目的是什么?#6解决一个难题成功的创业就是解决问题。Snapchat还有很多让人眼前一亮的功能，席秘比如——吐彩虹!参考问题：席秘•我有没有什么新颖的增长黑客(Growthhack)方法能用在企业上?•我能在现有的业务基础上增加什么新技术?•我对现有企业试图解决的问题有没有解决方案?•我在现有市场能不能找到新的针对客户群体?#16类推另一种找到创业公司的有效惊喜的方法就是类推。

书接受外参考问题：•我在哪个利基市场能混得好?•哪个利基市场可能会发展为大市场?#14找到被忽略的点子Kozmo.com的创始人是我在商学院的校友。

媒采这个方法其实和“执行就是一切”理论很类似。这里的数据不是大量的，华为会首也不是运营数据，华为会首而是一个最小化运行单元的数据，这个数据是创造核心价值的一个体现，最好的就是将这些数据货币化，能挣多少钱，能剩多少钱，能够给人更加直观的感觉。

定位：董事如今的时代已经没有什么新鲜事，董事除非你提出来的是一个颠覆性的项目，否则我们都需要一个参考对象，比如京东是中国的亚马逊，百度是中国的谷歌，让投资人能够很直观的看到你是做什么的，对对标，对比是一种高效的决策方式，不要把自己搞的很复杂，玩文字游戏，要降低对方的决策成本。摘要是BP的一个浓缩，席秘用100-200字精确而又简单的阐述自己的项目，席秘老师提到微博的140字短文功能，作为创业者，我们可以从日常去训练用这种方式去叙述自己简要阐述事件的能力。

要点一句话讲明白要做什么一个投资人在日常工作中，书接受外会看到很多的信息，书接受外相同的、不同的企业商业计划书等材料，用一个公式或者一分钟将要点以最短的时间最精妙的语言阐述出来。在不同阶段，媒采最小化可运行单元都是不同的。

(责任编辑：陈伟联)

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